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直銷真的那麼有魅力?

勞累、艱辛、有壓力、無保障(80%不賺錢),時間倒是很自由,經濟不能獨立!原因是什麽?

因爲往往公司不穩定,或管理不到位,所以中間要頻繁更換公司,而大多數人都沒有從錯誤中學到教訓,而是不斷地從一個錯誤的公司跳到另一個錯誤的公司。 
所以每做一家公司都要從頭起步一次,多數人幾年來都始終處於起步階段,起步階段是付出最多,回報最少的階段。從事直銷從某一個角度上可以說大多數人的錯誤是選擇式的錯誤,如果每個人在選擇的時候都能多一些理性,而不是憑感性或者跟風(別人怎麽自己就怎麽),那麽大家所一直夢想的就會很快變成現實。因爲選擇比努力更重要!
這種情況的出現,主要在於我們選擇公司的時候,首先是缺少一個硬性指標:公司必須是個在事實上成功的公司。每家新公司的老板在開盤之初都會做一些"三年追上天獅,五年超過安利,守法經營、永續經營"之類的承諾,但這些承諾並不等於事實。
事實上已經成功的國際化大公司不作任何的承諾,只要和他合作照樣可以成功!道理很簡單,公司沒有成功的事實,怎麽保證你的成功?我們在選擇上所犯的錯誤就是一而再再而三的把一顆幼苗當成參天大樹。選擇的時候所發生的判斷錯誤,就必然注定了將來的半途而廢。作爲生意人,我們沒有必要和一家公司共同承擔成長的風險。
可是選擇參天大樹,也面臨一個問題。就是很多在事實上成功的公司中,多數公司制度上難度很大,主要是小組業績要求很高,很多人難以完成小組業績,賺不到網絡獎金,做到一定階段還是要重新選擇。
在安麗、如新、完美、天獅等已經成功的國際化大公司裏,95%的直銷商無法做下去的原因,就是完成不了小組業績,拿不到錢。人們選擇這些公司,是因爲誤解而加入,因爲了解而放棄。
今天的選擇,就是你未來的成功故事!世界巨富李嘉誠說"任何一個商機的到來總會造就一批百萬富翁,但是很多聰明人所犯的錯誤都是一樣的,只是將簡單的事情複雜化了,將戰略問題戰術化了,而所有的百萬富翁所走過的路都是一樣的:當別人不明白時,我知道我在做什麽;當別人不理解時,我知道我在做什麽;當別人理解時,我起跑了;當別人起跑時,我衝刺了;當別人沖刺時,我成功了!不知不覺,斷送一生,先知先覺,成就一生!"

直銷,真正的魅力就是循環性收入。在一到二年的時間裏你堅持不斷地努力,定能取得不錯的成果,這個成果將對你的一生産生重要的影響,你一生的財富目標,可以通過萬事達跨越性地實現。你的收入不僅高於一般行業,而且當你停止運作的時候,你的收入卻不會中斷,甚至更高。有的人重視通過直銷賺錢,但對循環性收入不夠重視。其實只有循環性的收入才能使你夢想成真。


有的公司短期能賺些錢,但令你錯過了循環性收入的商機,這種公司使你夢想成空。有人認爲任何直銷公司都是循環性收入,其實大多數不是。
只有穩定性強,沒有一絲一毫問題的成熟公司。才能給你帶來循環性的收入。

 

這樣的公司必須具備四個要素:
1、度過十年的風險期。
2、世界頂級品牌。
3、成長速度快。
4、獎勵計劃穩定。


若要選擇一個能帶來循環性收入的公司,就不要再被市場上眼花缭亂的公司所吸引。
處於求生階段的公司,會片面迎合直銷商的投機心理,設計出的極爲誘人的制度。直銷業爲何有大量的人跳來跳去成爲難民,就是由於不斷地被這樣的公司干擾了視線,總想挑選最省事、賺錢最快的公司。事實上,很多領導人已經被這些蒙蔽雙眼賺錢快的空泛承諾所摧毀,通常這些承諾持續的時間長度都不足以讓他們從發財夢中覺醒。在判斷循環性收入商機的四個要素中,爲何必須要求有十年以上的時間,又爲何必須是世界頂級品牌呢?
先談第一個問題,爲何必須選擇10年以上的公司?

在直銷業中,公司的成功率非常低,表面看每一家公司似乎前景都特別好。而最終能夠成功的公司卻廖廖無幾。在美國,每年都有很多直銷公司誕生,但是在第一年就會有90%公司被市場淘汰,這剩下的10%,又會在2-5年裏被市場淘汰掉90%,只有這經過市場洗禮的10%才最終存活並生存了下來,所以只有壽命超過10年以上的公司,才算真正成功的公司。2001年世界直銷聯盟有一個統計,在2001年之前全世界共誕生過3萬多家直銷公司,但超過十年歷史的公司卻只有29家。也就是說,大多數企業都走不到十年。
十年,是直銷企業的風險期、考驗期,十年之內該發生的問題都會發生。在這十年期間,每年公司的狀況都有急轉直下的可能性。
再談第二個問題:循環性收入公司爲何必須是世界頂級品牌公司呢?
未來的局面是,世界上最大品牌的公司,占有直銷行業市場份額的40%~50%,而另外50%~60%的市場份額將由2000家以上的公司來競爭,每家中小公司每年占有的市場份額都在發生變化。
所以一般的公司難以穩定持久就顯而易見了。由於直銷公司的成功率低,所以如果你不選擇最大品牌的公司,那麽你至少要經營十家以上的公司,也就是要領導十個不同的團隊,或許僅有個別公司做得長一些,那就只能做完一家再做另一家,頻繁更換,無數次辛苦勞累,或許僅有一家公司能爲你帶來略爲長久的回報。今後,越來越多的人將明白:循環性的收入才是我們從事這一行業的真正目的。因爲你只要辛苦一次就足以讓你徹底成功。
2004年底,中國直銷業開放開放以後,將在中國出現白熱化的競爭,很多現有的公司將會瞬間消失。今後1-2年內是不斷洗牌之後大放異彩的品牌公司。
這是一個靠品牌生存的世界,每個世界級的大品牌:摩托羅拉、麥當勞、奔馳、索尼、海爾,占領任何一個市場都不成問題。每一個世界品牌都有驚人的含金量,都是一個天文數字。
當我們和世界品牌攜手同行的時候,品牌效應就會給你帶來市場,帶來金錢。在這個行業裏,無論怎樣精明的人,都非常容易選錯公司,因爲選擇的關鍵時刻常常忘記和忽略那幾個關鍵的因素。所以,你常會看到,有些很有能力的人,經濟狀況也沒有改善。如果在2000年到2003年你的選擇有誤,並不要緊,因爲你仍然有機會重新選擇,而今年你若再次選錯,很可能會錯過最重要的時機。生命是有限的,好機會也是有限的。你已經錯過了多少次機會?你還要錯過多少次機會?這可能是你最後一次機會!請務必把握!

國際化大品牌的公司,在進入任何一個國家的市場之初,就會有人成功。那是因爲很多人善於把握最佳時機,提前運作。往往一個好公司開業之初就會有數萬人一起加入,如果這幾萬人當中有你的下屬1000人或幾百人,你就會直接成爲成功者,從而大大縮短了人生奮鬥的曆程。這說明提前介入,盡可能在運作條件不太成熟的時候,就當機立斷,勇敢地抓住時機的重要。別等萬事俱備,時機是會稍縱即逝的。
如果你的能力不是特別強,那麽你選擇的時候應該極其嚴格、認真,因爲你經不起太多的失敗。不善於選擇的人,將徹底錯過這一行裏循環性收入的機會。有些人放棄機會,是因爲害怕難度,不敢面對小小的挑戰,這種人今後的人生將更加艱難。
你不可以錯過大品牌的直銷公司,也不可以誤入大品牌直銷公司中難度太大的公司。如果這兩個方面你有失誤,在這一行業裏,你將無法掌握自己的命運,會進入這個行業怪圈:不斷地重新選擇。

流行並不代表趨勢,趨勢決定未來方向!流行可以改變,趨勢無法阻擋!當別人還在思考的時候,你就立即行動,那麽未來就會掌握在您的手中!

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